Журналы для бухгалтерских услуг в основном это составленные отчеты

Бюджетирование в управленческом учете


Телефоны фирмы оказывающей бухгалтерские услуги

ДОБАВИТЬ В ЗАКЛАДКИ
НАПИСАТЬ ПИСЬМО
Бюджетирование в управленческом учете

Бюджетирование в управленческом учете

 

Понятие бюджетирование появилось в российской литературе около 15 лет назад. Оно включает в себя отчеты всех центров ответственности. Это обеспечивает оптимальную оценку роли человеческого фактора в управленческом учете и в грамотном использовании бюджета. Концепция стратегии бюджетирования основана на Сбалансированной Системе Показателей (BSC – Balanced ScoreCard), которую разработали Р. Каплан и Д. Нортон. Согласно системе, главными целями компании являются:

  • финансы;
  • потребители;
  • бизнес-стратегии;
  • персонал.

 

Самыми известными центрами ответственности являются:

  • затраты;
  • продажи;
  • доходы;
  • инвестиции.

Основой учета этих центров служит внедрение бюджетирования. По сути, бюджет является количественным выражением плана, а также главным инструментом координации выполнения этого плана.

 

Этапы бюджетного цикла

 

  1. Планирование всех подразделений деятельности компании.
  2. Создание проекта по бюджетированию.
  3. Прогнозирование и корректировка вариантов.
  4. Учет всевозможных конечных результатов и окончательный прогноз.

 

Грамотная разработка бюджета организации – это избежание всевозможных провалов и оперативность финансового управления. Процесс бюджетирования позволяет выделить основополагающие аспекты стратегии:

  • ресурсы компании;
  • влияние конкурентов;
  • оценка существующего спроса на рынке.

 

Схема бюджетного цикла может меняться согласно условиям на рынке, к примеру:

  • проведение оценки стратегических аспектов;
  • разработка планов, как краткосрочных, так и долгосрочных;
  • формирование окончательного бюджета.

 

Бюджетирование, как управленческий учет затрат, помогает координировать работу всех структурных подразделений организации, что позволяет анализировать все потребности предприятия начиная от персонала и заканчивая оборудованием.

 

Пути координации бюджета

  1. Наличие грамотного плана.
  2. Устранение узких взглядов руководителей отделов, благодаря совершенствованию масштабности взглядов.
  3. Коммуникативная работа с руководителями подразделений, путем выбора самого ответственного среди них.

 

Управление на бюджетном фундаменте не должно иметь жесткие рамки. Руководитель должен уметь придавать бюджету гибкость, так как могут возникнуть условия, при которых потребуются дополнительные затраты.

 

Управление бюджетированием Процесс внедрения бюджетирования должен сопровождаться определением главного бюджетного руководителя – директора, созданием бюджетного комитета и написанием бюджетного руководства.

  1. Директор. Несет полную ответственность за весь подготовительный процесс, за полную проверку всей информации и за ведение отчетности. Эту должность занимает главный бухгалтер компании. Он является штатным экспертом и связующим элементом между отделами организации.
  2. Комитет. Зачастую, он являет собой консультативную группу.

 

Членами комитета являются:

  1. директор;
  2. руководитель отдела финансов;
  3. главный экономист.

 

Комитет отвечает за разработку руководства по бюджету, координацию работы всех подразделений организации и является влиятельным звеном компании. 3. Руководство. Оно включает инструктаж и всю организационную форму предприятия. Его можно назвать неким уставом. Грамотность составления руководства по бюджету – залог отсутствия споров и разногласий в компании.





ВЕРНУТЬСЯ НАЗАД




Рейтинг@Mail.ru
   2009 © Разработано © www.webscs.ru карта сайта